安徽新华学院采取的是集团投资,专家制校的办学模式,在短短的六年时间内实现了跨越式的发展,作为一所民办本科院校,后勤管理模式和运行机制也积累了一定的经验,初步建立了新型的后勤保障体系和有效的监督机制,从而使学院向节约型校园迈进.

    一、创建节约型校园思路

    认真贯彻党中央、国务院提出的科学发展观、建设节约行社会的方针，遵循学院“改革、稳定、规范、质量”八字方针，学院后勤借鉴和学习省内外乃至国内著名高校后勤管理的先进理念，结合我院的实际情况不断深化改革，积极探索，树立创建节约型校园的强烈责任感，在合理技术改造上不断创新和加强，采用新技术和体制机制的转变，运用多种手段，推进我院节约型校园的建设。

    二、强化节约意识做好宣传工作

    院领导非常重视我院节约型校园的建设，密切关注我院的后勤改革进展和实效问题。深刻认识到节约的重大意义，坚持加强用水、用电、节水、节电节约粮食的宣传工作，通过课堂、宣传栏、校报、校园网等多种宣传方式，在学生宿舍楼道里、洗漱间、浴池、食堂及师生经常聚集和流动地点，张贴节约宣传标语，提醒大家时刻注意增强节约意识，充分认识到节约的重要性，激发师生员工的节约热情。

    三、不断创新改革，完善节约措施

    1、后勤社会化改革

    学院建院之初学生食堂就采取引进大型餐饮集团负责经营管理，服务质量和服务水平高标准、严要求，食品卫生和安全得到相应的保障。校园环境卫生2006年7月和10月分别引进物业公司管理。同时随着学院的发展，目前我院引进49家经营单位，包括餐饮、超市、电信、理发店、浴室、书店、自动投币洗衣机等多种形式的经营项目，建立有效的监督机制，为同学们提供方便快捷的后勤服务。后勤社会化改革，减轻了学院相应的管理成本、人力资源成本和后勤资金的投入，为学院节约了办学资金。

    2、引进科学技术 进行设施的改造

    对学生宿舍用电情况进行详细摸底和调研，组织实施学生宿舍供电改造并做好规划设计的论证工作，投资资金对学院14栋宿舍楼进行用电系统改造，全面实行智能控电，学生宿舍用电管理采用定额（每个学生每月5度电）内免费和定额外收费相结合的模式，不但培养了学生节约意识，消除了安全隐患，而且为学院回收了部分经费。

    我院学生浴室每年亏损约20多万，通过调查和论证，06年暑期通过招标由经营单位对浴室进行改造，引进智能磁卡式淋浴系统，改造费用由经营单位自理，减少学院资金投入。

    3、创新思路

    今年，我院对每栋楼完善分户水表，通过测算和调研，出台了《新华学院用水改革方案》，对学院二级单位用水进行承包并和学院签定《安徽新华学院用水承包协议》，由学院总务处代表学院对二级单位用水进行测算，按核定指标用水，减少了水资源浪费现象。

    学院三期工程建设中，宿舍楼和教学楼安装通信设施，学院和电信局多次联系协调，终于达成协议，所有工程通信管线设备和安装、电话内线和面板全部由电信部门投资建设，为学院节约了资金。

    针对学院车辆运行费用较高的情况，根据实际情况，合理安排行车线路，拟订对车辆油料进行计量测算，核定车辆油料标准，节约超支记入驾驶员年终考核，激发驾驶员的节约能源的积极性。

    拟订对学院文印成本进行控制预算，学院二级单位根据学生每人每年用纸量确定基数，节约奖励，超支处罚，节约学院文印办公开支。

    总务处进行流程再造，日常工作进行规范化管理，对水电班维修人员实行定岗定责，防止跑、冒、滴、漏现象，特别是对学院水电气实行表格化、数字化管理，对每月的水电气使用情况进行数字分析，指导日常工作，优化工作环节，为有效防止浪费，节约能源发挥了一定的作用。

    四、不足和困难

    在创建节约型校园的工作中，面临许多困难，我院是一所民办本科院校，自酬资金办学，在节能方面，每年用于节水、节电、新建管网等节能技术设施改造投资成本较大。

    节约是一种生活态度，一种行为准则，一种世界观，，目前，师生中一些陈腐模糊的错误观念需更新，需建立新的资源观、效益观和责任观。

    考评和奖惩机制尚待完善，缺少相应的政策制度保障，创建节约性校园后勤重点是节水、节能、节地、节材还需要国家相关政策等方面有力保障。

新华学院总务处